Desde a privatização, os salários da alta cúpula da Copel já aumentaram 429%. Neste período, o orçamento destinado à diretoria saltou de R$11,38 milhões para R$60, 1 milhões. O caso foi exposto pelo deputado Arilson Chiorato (PT) na tarde desta terça-feira (23/04) durante uso da tribuna na Assembleia Legislativa do Paraná (Alep).

O parlamentar, que classificou como desprezível a manobra da atual gestão da Copel, relembrou que a empresa reluta em cumprir o PDV de 2.994 trabalhadores. “Não tem dinheiro para cumprir com um acordo coletivo, de pagar direitos básicos, mas em menos de um ano, aumentaram os salários dos gestores em 50%. Em dezembro de 2023, o valor destinado de R$11,38 milhões saltou para R$17, 08 milhões”, pontuou.

“Segunda, dia 22 de abril, aumentaram de novo! Só que dessa vez subiram 252%, passando para R$ 60,1 milhões anuais. Isso significa que o diretor-presidente da Copel, o senhor Daniel Pimentel Slaviero, que ganhava R$ 72,5 mil em novembro de 2023, pode chegar a receber R$ 382,8 mil por mês! E os diretores, que ganhavam R$ 61,4mil podem chegar a receber R$324,4 mil mensais”, expôs os altos salários da cúpula da atual gestão da Copel.

Diante dos sucessivos aumentos, o deputado Arilson questionou como foi o voto do Governo do Estado, que se mantém como maior acionista da Copel, durante a última assembleia. “O governador falava na campanha que ia vender a Copel para acabar com a mamata, com indicação política, mas o que estão fazendo agora? O diretor-presidente é irmão do pré-candidato a prefeito de Curitiba (Eduardo Pimentel), candidato que tem o apoio do atual governador. É revoltante. Você, que está sofrendo com quedas de energia no interior e com aumento da conta de luz, saiba que o valor a mais que está pagando vai para o salário desse pessoal”, disse.

O parlamentar, em sua fala, frisou que os argumentos usados para vender a Copel não passaram de estratégia de marketing. “O discurso de enxugar a máquina, de fazer a estatal um suprassumo da eficiência, da moralidade, será mesmo? Acredito que tudo não passou de mais uma peça publicitária, que primeiro desqualificou uma empresa pública, que prestava um bom serviço e superavitária, para entregá-la ao mercado, que tem sucateado os serviços e sobrecarregado os trabalhadores”, ressaltou.

ASCOM – Oposição ALEP.

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No ofício, os parlamentares pedem providências à Aneel, para que a Copel realize as devidas adequações na prestação de serviço. Além disso, os deputados solicitam uma reunião com a presidência da Agência para apresentar, de maneira detalhada, os prejuízos decorrentes das quedas, oscilações e interrupções de energia elétrica no Paraná. Alguns desses dados foram apresentados para a sociedade civil durante audiência pública sobre o tema na Assembleia Legislativa do Paraná no mês passado.   

O documento sugere ainda que seja estipulado pela Aneel metas de Duração Equivalente de Interrupção por Unidade Consumidora (DEC) específicas para a energia rural, para garantir um serviço de energia elétrica mais confiável e estável para os consumidores do campo.

A queixa dos parlamentares ganhou reforço com a divulgação de pesquisa da Federação da Agricultura do Estado do Paraná (Faep) a respeito da qualidade do serviço prestado pela operadora aos produtores rurais. O levantamento aponta que 85% dos produtores rurais não estão satisfeitos com a Copel.

As quedas consecutivas de energia elétrica e oscilações frequentes na tensão da rede têm gerado transtornos e prejuízos milionários a produtores rurais de todas as regiões do Paraná. Cerca de 38,7% agricultores sofreram mais de 20 quedas de luz nos últimos 12 meses e 50,6% ficaram, em média, mais de cinco horas às escuras a cada apagão.

Nos últimos meses, a Faep recebeu 18 ofícios de sindicatos rurais e núcleos, que, juntos, correspondem a 54 unidades sindicais. 

Em 2023, a deputada Luciana Rafagnin enviou requerimento à Copel solicitando providência urgente para resolver o problema das interrupções no fornecimento de energia relatadas pela Associação Empresarial de Francisco Beltrão (ACEFB) e pelos moradores da Estrada da Paina, no município de Campo Magro. Em setembro do mesmo ano, por exemplo, a parlamentar fez um novo pedido à Copel para que reestabelecesse a energia elétrica em Francisco Beltrão, após o município ser afetado por um apagão que deixou 14 mil unidades sem energia elétrica por mais de quatro horas.

Para o deputado Arilson Chiorato, os dados demonstram a inércia da Copel diante das reclamações e, ao mesmo tempo, o descaso com os consumidores. “Na audiência pública, realizada no dia 18 de março, as informações levantadas por várias instituições revelaram a precarização do serviço após a privatização. O meu mandato, inclusive, diante das inúmeras reclamações resolveu criar o apagômetro, uma plataforma criada para registrar as quedas de energia pelo Paraná. Das 399, 387 já registraram apagões. O nosso trabalho de fiscalizar a atuação da Copel continua. Não vamos nos calar diante desse desrespeito com o Paraná e os paranaenses”, afirma o parlamentar. 

Precarização – Desde a privatização da Copel em 2022, o número de interrupções aumentou em 23,6% no comparativo entre o último quadrimestre de 2023 e 2022, chegando ao montante de 38 mil interrupções registradas. Outro fator observado foi o tempo médio de atendimento, que passou de 4 horas em 2022 para 6 horas em 2023.

Desempenho – Mais uma vez, a Copel caiu no ranking de desempenho divulgado pela Aneel. Entre as 29 distribuidoras de grande porte (com mais de 400 mil clientes) do país, a companhia paranaense ocupa o 25º lugar. Em 2021, a Copel estava na décima posição, ou seja, a empresa despencou 15 postos em apenas três anos. A classificação da Aneel leva em conta o número de quedas de energia elétrica e a duração de cada período de apagão.

ASCOM – PT na ALEP.

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Aumentaram as interrupções de fornecimento, aumentaram as reclamações dos consumidores. E, além disso, a Copel despencou no ranking de satisfação do consumidor da ANEEL, caindo da 5ª melhor concessionária do Brasil, em 2017, para a 15ª posição em 2022. Resultado dos apagões e das variações na tensão da rede.

Além das frequentes interrupções no fornecimento, a Agência reguladora estabelece, via Resolução Normativa 956/2021, vários outros parâmetros para medir a qualidade de energia fornecida por uma concessionária. Entre eles, o nível de tensão a ser entregue a cada consumidor. A concessionária deve fornecer energia elétrica em 127V ou 220V com uma variação máxima de 3% para cima ou para baixo. Sempre que descumprir estes patamares, a ANEEL determina que a concessionária seja multada e o valor revertido para os consumidores atingidos.

Essas variações não são percebidas facilmente, mas podem trazer problemas para os eletrodomésticos das casas, no comércio e na indústria. E a Copel sabe disso. Anualmente a empresa paga multas elevadas por causa do problema. Notificações que saltaram nos últimos anos.

Para se ter uma ideia, a média registrada entre os anos de 2011 a 2018 ficou em R$ 69,7 mil. Já na gestão do governador Ratinho Junior e do CEO da Copel indicado por ele, Daniel Pimentel, o valor saltou para R$ 342 mil em 2018. Os patamares se mantiveram altos e, em 2023, no ano da privatização, a Copel teve que pagar R$ 506 mil por descumprimento da tensão regulamentada. Ou seja, crescimento de 625%.

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Pato Branco e outras cidades têm problema recorrente

Pato Branco tem sido a cidade que lidera o ranking de multas da ANEEL. Em 2020, foram R$ 25 mil em multas aplicadas. O valor caiu em 2022 para R$ 13,8 mil e voltou a subir para R$ 43 mil no ano passado, com a Copel privatizada. Em quatro anos, são mais de R$ 80 mil. As quedas nesta cidade têm prejudicado o comércio e a prestação de serviço. O Jornal de Beltrão, por exemplo, traz reportagem em 11 de fevereiro contanto que “apagões elétricos minam competitividade da indústria paranaense”. A notícia informa que quedas rápidas ocorrem por conta da oscilação para baixa tensão que geram vários distúrbios na rede elétrica, comprometendo o funcionamento dos equipamentos.

A cidade tem empresas dos setores de informática e eletroeletrônico, o que resultou na criação de um pequeno centro tecnológico industrial. A agricultura também representa uma importante fatia na economia do município.

O levantamento mostra quais são as cidades com maior incidência de problemas. Pato Branco, Dois Vizinhos, Umuarama, Marechal Cândido Rondon, Palotina e Francisco Beltrão são as principais afetadas pela variação de tensão.

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Prejuízos para consumidores

As oscilações de tensão podem causar danos a equipamentos — motores, compressores e equipamentos eletrônicos. Se os valores de tensão permanecerem inadequados por período elevado, muitos equipamentos podem operar fora de sua condição de projeto, chegando a danificá-los.

Multa entra no custo do menor prejuízo

Na avaliação do presidente do Senge-PR, o engenheiro eletricista Leandro Grassmann, a nova gestão da Copel indicada pelo governador Ratinho Junior escolhe qual conta pagar: das multas ou do custo de investir em manutenção de rede e evitar tanto as oscilações de tensão quanto os apagões.

“A ANEEL faz o trabalho dela, que é monitorar a tensão e multar a empresa por não atender as métricas técnicas. Já a Copel, por sua vez, avalia se compensa corrigir o problema, contratar mais equipes ou se sai mais barato pagar as multas, mesmo que sejam elevadas. O que vemos, na prática, é a Copel demitindo funcionários ano após ano e o valor das multas crescendo. Mas parece que ainda compensa para a empresa”, avalia.

Você sabia

• A ANEEL, através dos Procedimentos de Distribuição (ProDist), módulo 8, define que a variação máxima de tensão permitida é de 3%.
• As concessionárias são obrigadas a realizar ressarcimento por danos elétricos de qualquer natureza. É uma determinação da ANEEL – ProDist módulo 9. Segundo a Copel, no entanto, “a aceitação da solicitação não garante ressarcimento, uma vez que o processo será submetido à análise de uma equipe especializada, que, com base em fatos, documentos e regulamentações vigentes, emitirá o seu parecer”.
• Por outro lado, caso a distribuidora se recuse a realizar o ressarcimento, o consumidor deve acionar a ANEEL, que regulamenta o ressarcimento de danos causados a eletroeletrônicos. Para casos que exijam ressarcimento de danos morais, materiais ou lucros cessantes, o consumidor deve procurar o Procon ou um advogado de sua confiança.
• Queda de energia gera direito a indenização | O art. 37, § 6º, da CF, prevê que a responsabilidade das pessoas de direito público em reparar os danos causados por seus agentes, contemplando, também, as concessionárias de serviço público, sendo tal responsabilidade objetiva.

Reportagem de Manoel Ramires, da Brasil de Fato PR.

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“O valor total da indenização trabalhista beira R$ 1 bilhão de reais. Esse valor deve ser pago a 1.600 servidores que aderiram ao PDV, mas foram excluídos com a justificativa de insuficiência financeira, o que é inaceitável, uma vez que a adesão ocorreu de forma legítima. Enquanto isso, a Copel prefere pagar uma dívida mal esclarecida, num processo sigiloso. Por isso, pedimos providências para garantir o cumprimento do PDV e a reserva do valor necessário para pagar o PDV”, pontua o parlamentar.

O pedido de providências desta terça-feira, de acordo com o deputado, visa resguardar o direito desses servidores. “O pagamento de dívida trabalhista deve ser prioridade, mas a Copel, mais uma vez, tem ignorado quem a construiu, seus servidores. Tanto é que informou a seus acionistas na semana passada o pagamento de uma dívida de R$ 672 milhões, referente acordo sobre um processo arbitral que tramitava em sigilo no Centro de Arbitragem e Mediação Brasil-Canadá (“CAMCCBC”).

O valor total deste processo envolvia cobranças que poderiam chegar a R$ 3,2 bilhões. O caso foi denunciado pelo parlamentar em plenário no ano passado e, no início, negado pela ex-estatal. “O problema que o pagamento desta dívida pode comprometer o pagamento dos servidores, pois a Copel não tem valor em reserva para ambos compromissos”, afirma deputado Arilson. O valor de R$672 milhões deve ser pago em duas parcelas, sendo a primeira em 31.01.24 e a última, devidamente atualizada, até 31 de março do próximo ano.

Segundo o deputado Arilson, os créditos dos trabalhadores são anteriores à conclusão do acordo envolvendo o Processo Arbitral e o pagamento das empresas credoras. “E este valor de R$672 milhões deve ser direcionado para a quitação dos direitos trabalhistas. Quem construiu a Copel deve ter prioridade”, defende.

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Análise dos números no período entre setembro a dezembro de 2022, enquanto a empresa era pública, comparados de setembro a dezembro de 2023, logo depois da privatização, demonstram que o serviço prestado aos consumidores paranaenses piorou em diversos aspectos.

O “Número de Ocorrências Emergenciais com Interrupção de Energia Elétrica” aumentou substancialmente. O pior resultado, por outro lado, é o “Tempo Médio de Preparação”. Esses resultados ainda não computam o PDV da empresa, que deve mandar embora 1438 dos 5830 funcionários em agosto deste ano. Isso representa 24,6% do efetivo.

A piora do serviço já havia sido alertada pelo Sindicato dos Engenheiros no Estado do Paraná (Senge-PR) em audiência pública realizada na Assembleia Legislativa do Paraná (Alep) antes da venda, em abril de 2023. Na ocasião, o presidente da entidade, o engenheiro eletricista Leandro Grassmann, explicou como funcionava a lógica das prestadoras de serviço no ramo de energia, principalmente com relação à privatização.

Segundo ele, a empresa privada foca a prestação de serviços em índices que possam ser computados no reajuste da tarifa solicitado à Agência Nacional de Energia Elétrica (ANEEL).

“Hoje, a Copel é guiada pelo que se chama Investimento Prudente. É todo aquele investimento em redes ou em geração, que é reconhecido pela Agência Reguladora e que, portanto, vai fazer parte da composição da tarifa. Aqui, a gente já derruba o argumento do governo de que a ANEEL que determina a tarifa. Não é. Quem determina a tarifa é a concessionária, pedindo a autorização da ANEEL”, afirma.

Grassmann complementa sobre onde a empresa evitava investir. “Na contramão do Investimento Prudente vem o Investimento Não Prudente, que não vai ser reconhecido pela ANEEL. Então, se der um defeito na minha casa, e eu moro lá no fim da linha de distribuição, se isso for impactar em indicador da Copel e isso não for trazer lucro, esse investimento não será feito. E eu coloquei lá mais dinheiro, menos custeio, menos investimento, porque é isso que a empresa faz. E tudo isso para quê? Mais lucros”, disse.

Na mesma audiência foram apresentados dados de interrupções de serviço e tempo de reparo nos últimos 13 anos. Grassmann já apontava que a gestão do CEO Daniel Pimentel, voltada à privatização e ao mercado, já estava levando a Copel à piora dos indicadores de atendimento.

“A gestão de Daniel Slaviero trouxe significativa melhora nos lucros distribuídos aos acionistas, mas carrega consigo a enorme piora nos indicadores de qualidade de atendimento. Em 2010 houveram 207.144 ocorrências com interrupção de fornecimento de energia elétrica. Em 2022, este número era de 314.589. Um crescimento de 51,8%. Já o tempo médio de reparo, que em 2010 era de aproximadamente 99 minutos, passou para 248 minutos em 2022. Um aumento da ordem de 150%.”, comentou.

Piora do atendimento aos consumidores

A previsão agora pode ser medida em números. No site da ANEEL é possível medir as quedas de energia e interrupção de energia, o tempo médio de atendimento, a quantidade de emergências, entre outros fatores. “Os dados apresentados nesses relatórios são obtidos das bases de dados da ANEEL, sendo atualizados diariamente. Eventual ausência de informação indica inadimplência do concessionário/permissionário”, esclarece a Agência.

Um exemplo é o “Número de Ocorrências Emergenciais com Interrupção de Energia Elétrica”. Ele saltou 23,6% em um ano. Em setembro de 2022, foram registradas 27.355 ocorrências (sigla NIE). No ano seguinte, saltou para 31 mil. Já em dezembro de 2022, os números da Copel registrados na ANEEL apontam 30,3 mil NIE. Um ano depois, 35,7 mil. No último quadrimestre de 2022, a média de interrupções de energia ficou em 30,9 mil ocorrências. Após privatizada, em 2023, a média do quadrimestre final ficou em 38,2 mil. Nestes períodos não aconteceram intempéries que justifiquem o aumento das interrupções.

Pior resultado tem o “Tempo Médio de Preparação” (TPM) após a venda da Copel. O TMP é o período que computa desde quando os profissionais chegam a um local para atender a ocorrência até iniciar o serviço. Em setembro de 2022 a média era de 137,22 minutos. Duas horas e dezessete minutos. No próximo setembro, em 2023, saltou para 230,04 minutos. Três horas e 50 minutos. Em dezembro de 2022, o TMP foi de 175 minutos. Já em dezembro de 2023 saltou para 306 minutos. Ou seja, mais de cinco horas. Na média quadrimestral, a Copel privatizada superou negativamente a Copel pública em 44,9%.

Se somar os tempos de deslocamento e da própria execução dos serviços, chega-se a 355 minutos. Praticamente seis horas sem energia, em média, para cada ocorrência. Aumento bastante relevante, comparado aos 248 minutos de 2022.

Privatiza que piora

Resumindo e traduzindo, após a privatização, os consumidores tiveram mais interrupções de energia e ficaram mais tempo sem luz. De acordo com os indicadores da ANEEL, o tempo médio de atendimento aumentou 34,4% em um ano e após a venda de ações do Governo do Paraná, contrariando o argumento do governador Ratinho Junior (PSD) de que o serviço ia melhorar, durante evento na Bolsa de Valores.

“Nós damos um passo gigante para fazer da Copel uma das maiores empresas do Brasil. Hoje a Copel já é a maior empresa do Paraná e a partir de agora, com essa modernização, estamos tirando ela das amarras burocráticas, acabamos com as indicações políticas, e ela passa a ser uma empresa que vai ter condições de, nos próximos anos, se tornar uma das três maiores empresas de energia do País”, afirmou o governador.

“Privatiza que melhora”

Os sindicatos e a oposição alertaram que a privatização iria melhorar apenas para engordar os vencimentos dos acionistas. A cartilha de privatizações foi seguida à risca pela gestão da Copel. Aumento de lucros, menores investimentos em manutenção e aumento da remuneração dos gestores.

O mesmo modelo adotado na Eletrobrás foi implementado na Copel. Além de distribuir até 80% do lucro e piorar o serviço prestado à população paranaense, a gestão privada da Copel aumentou os próprios salários. E não foi pouco. Tão logo se viram livres das “amarras burocráticas” e das “indicações políticas” tão enfatizadas pelo Governador Ratinho Jr, apressaram-se em colocar em deliberação pela assembleia de acionistas a votação da “adequação da remuneração dos Administradores, Conselheiros Fiscais e Membros de Comitês Estatutários de 2023”, concedendo um aumento de 50% aos executivos.

O Senge-PR também havia alertado que esse aumento aconteceria. Em 14 de agosto de 2023, a entidade publicou notícia sobre a concretização da venda de ações da Copel na B3 e ressaltou a manifestação do governador Ratinho Jr. de que “o setor público não paga bem os executivos, coisa que o setor privado pode fazer.”.

Serviço pode seguir piorando

Assim como os números do atendimento da Copel pioraram após a privatização, a tendência é que os consumidores percebam mais efeitos negativos a partir de agosto de 2024. É quando a empresa deve concluir o processo de mandar embora cerca de 24,6% do seu quadro de funcionários via PDV. Será um momento em que a empresa de energia terá perda de capital técnico e intelectual.

“Como alertamos lá atrás, vamos alertar para frente de que a tendência é que a Copel passe a oferecer a mesma qualidade de serviços que a Equatorial no RS, Enel em SP e Light no Rio de Janeiro. Ou seja, mais quedas de energia e demora em restabelecer o serviço”, projeta Grassmann.

Ratinho afirmou que Copel não seria privatizada

“A Copel e a Sanepar têm duas funções fundamentais: promover o desenvolvimento econômico e social do Paraná. Empresas com funções como essas, especialmente na área social, não devem ser passadas para a iniciativa privada, onde a visão financeira se sobrepõe a todas as outras”, afirmou em 18 de janeiro de 2019.

Reportagem de Manoel Ramires, do Brasil de Fato PR.

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A privatização da Copel aconteceu no formato de transformação em “Corporação”. Esse é o modelo adotado na Eletrobrás que o Governo Federal questiona na justiça. Nele, embora a União detenha a maioria das ações, fica com o poder de voto limitado a 10%, como explica o advogado Claudio Souza Neto. Segundo ele, grupos privados assumem o controle de companhias sem comprar a quantidade necessária de ações para se tornar majoritário. “Na Eletrobrás, o Governo tem 43% das ações, mas só pode votar o equivalente a 10% das ações. Por isso, a União questiona a legalidade do modelo”, esclareceu.

No caso paranaense, a AGU questiona justamente o controle acionário, mantendo o poder de voto anteriormente à venda de ações. Segundo a posição da Advocacia Geral, o princípio constitucional da impessoalidade impõe que a atuação da Administração Pública deve se voltar ao atendimento do interesse da coletividade e não a interesses privados.

“É necessário esclarecer que a restrição de direito ao voto somente se justifica no objetivo de se evitar a concentração de mercado no setor de energia, caso uma outra empresa de energia venha a adquirir o controle”, sublinha-se. Neste sentido, os advogados da União avaliam pela “procedência parcial do pedido apresentado pelo Partido dos Trabalhadores, declarando-se parcialmente a inconstitucionalidade, sem redução de texto, da regra presente no artigo 3º , § 1º, inciso I, da Lei nº 21.272/2022 do Estado do Paraná, para que ela somente se aplique ao direito de voto referente a ações adquiridas após a desestatização da COPEL”.

Na avaliação de especialistas ouvidos pela reportagem, o parecer da AGU mantém a privatização, mas afasta a restrição no direito de voto do BNDES. Com essa decisão, a Copel passa a ter bloco de controle das decisões da empresa.

Brasil de Fato PR.

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“Decisão irresponsável é vender a Copel, é privatizar a Sanepar, é defender o pedágio. Traidor do Paraná é quem entrega nosso patrimônio, quem liquida nossas empresas estratégicas. Traidores do Paraná são aqueles que mentem descaradamente na propaganda da televisão, quando a realidade do Estado é outra”, disse Requião Filho.

Para o parlamentar, a “perseguição” contra o Paraná existe apenas na cabeça do governador, que se ancora nesse argumento, ao ser contestado na Justiça.

“Acusações pesadas foram feitas, de que outros Estados estariam interessados, que ONGs estariam mancomunadas, uma síndrome de perseguição, quase uma paranoia. Não tem perseguição, o que se busca é transparência, concorrência. As coisas feitas no atropelo, no escuro e com pressa, precisam ser esclarecidas. O problema não é fazer ou não a ponte. É como fazer. Como licitar, quem irá fazer. A ponte é boa, necessária, mas não é apenas a ponte. Temos que discutir acessos, desvios, duplicações. Precisamos de um bom projeto”.

Da mesma forma, Arilson Chiorato criticou a pressa do governo do Estado em relação a ponte, atropelando prazos e não cumprindo o que determina a legislação.

“A Copel foi privatizada em regime de urgência, a Copel Telecom foi vendida em regime de urgência, reformas foram aprovadas em regime de urgência. Toda vez é um atropelo para driblar o sistema jurídico. E quando vem uma decisão de que não foi cumprida determinada etapa jurídica, que não foi feita uma consulta publica que é necessária, ele acusa de traidor. Traidor é quem gravou vídeo na campanha dizendo que não ia vender a Copel e depois vendeu. Eu sou a favor da ponte, desde que tenha o impacto ambiental correto, que tenha a infraestrutura logística, e que a população seja consultada”.

ASCOM – Oposição ALEP.

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De acordo com a empresa, o empregado que aderir voluntariamente ao PDV receberá 30 (trinta) remunerações como compensação indenizatória pela extinção do contrato de trabalho, sendo que cada empregado terá direito ao valor mínimo de R$ 150 mil, bem como o pagamento pela Companhia da multa de 40% do valor base para fins rescisórios do Fundo de Garantia por Tempo de Serviço – FGTS.

Após o desligamento, será concedida a manutenção por 12 (doze) meses do pagamento do subsídio mensal referente à mensalidade do plano de saúde e do auxílio alimentação.

O PDV está limitado ao orçamento de R$ 300 milhões em indenizações, sem considerar o valor da multa do FGTS e o subsídio por 1 ano de plano de saúde e vale alimentação, e o critério de seleção para efetivação das adesões será o ranqueamento decrescente da soma de idade e tempo de empresa até atingir o limite financeiro.

Caso as solicitações ultrapassem esse limite, a Copel avaliará a viabilidade de ampliação do recurso financeiro estabelecido.

O período para solicitar a adesão é de 28 de agosto a 15 de setembro e as adesões serão efetivadas após 06 de outubro de 2023. O desligamento deverá ocorrer em 12 (doze) meses a contar da data de efetivação da privatização da Copel em Corporação em 11 de agosto de 2023.

ASCOM – Copel.

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Ainda é incerto saber quem será o novo proprietário da Copel. Se o BNDESPAR será o maior acionista ou se algum outro grupo deterá a maioria das ações. Aos poucos, em fatos relevantes, a empresa de energia revela quem são seus novos donos. É o caso do Radar que adquiriu 85.163.700 ações da empresa, o que equivale a cerca de 5,07% das ações preferenciais de emissão da companhia, e pertence aos empresários Jorge Paulo Lemann e seus sócios, igualmente bilionários, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira que quebraram “As americanas”, em um escândalo fiscal.

DE “INVENDÁVEL” A MINDSET COMPLETAMENTE PRIVADO

O governador Ratinho Junior que hoje bateu novamente o martelo da privatização não é a mesma pessoa que em 2019 e em 2022 disse que a Copel jamais seria vendida por ser uma empresa estratégica e de importância social. Lá atrás, em campanha,fez “um compromisso. A Copel vai continuar dos paranaenses e tocada pelos nossos copelianos, pela equipe técnica da Copel. Eu faço um compromisso, nós vamos fortalecer a Copel”.

Agora, na B3, disse que vai modernizar uma empresa que não tem mais controle decisório. “Nós damos um passo gigante para fazer da Copel uma das maiores empresas do Brasil. Hoje a Copel já é a maior empresa do Paraná e a partir de agora, com essa modernização, estamos tirando ela das amarras burocráticas, acabamos com as indicações políticas, e ela passa a ser uma empresa que vai ter condições de, nos próximos anos, se tornar uma das três maiores empresas de energia do País”, afirmou o governador que indicou para CEO da empresa Daniel Pimentel Slaviero, neto do ex-governador Paulo Pimentel e irmão do vice-prefeito de Curitiba, Eduardo Pimentel.

PRIVATIZADA, COPEL DEVE ENGORDAR SALÁRIOS DE EXECUTIVOS

Ao mercado financeiro, o governador afirmou que o setor público não paga bem os executivos, coisa que o setor privado pode fazer. A frase ocorreu após desgaste dele e de seus indicados que receberam bônus milionários à frente da companhia. Indicados de Ratinho faturam R$ 25 milhões na Copel. Em apenas três anos (2020 a 2022), o salário dos diretores somados passou dos R$ 25 milhões. Apenas o maior salário, do CEO da Copel, Daniel Pimentel Slaviero, bateu em R$ 879,2 mil anuais.

Já o presidente da Copel, Daniel Pimentel, destacou que o questionado modelo de venda da Eletrobras foi referência para a privatização da companhia paranaense. “Sabiamos que esse processo servirá de referência para outras empresas estaduais que quiserem seguir o mesmo caminho, assim como a Eletrobrás foi uma grande referência e inspiração”, disse o presidente. 

Após ser privatizada, os salários de executivos da Eletrobras aumentou em 3576%. Apenas o agora ex-presidente da Eletrobras, Wilson Ferreira Júnior, coletou um aumento salarial de R$ 52.300 para R$ 300 mil por mês. A empresa ainda reservou R$ 88,1 milhões, equivalente a oito vezes o total pago pela Eletrobras aos funcionários antes de privatizada, para pagar os salários da diretoria em 2023. Aumento de oito vezes.

INVESTIMENTO NO PASSADO VIROU DIVIDENDOS

O governo diz que os recursos arrecadados vão ajudar a financiar uma série de programas do Estado, com investimentos nas áreas de habitação, educação, infraestrutura, meio ambiente e pavimentação. Segundo a gestão estadual, a maior parte do recurso será aplicado em obras de infraestrutura ao redor do Estado. A previsão é destinar R$ 1,4 bilhão para dar continuidade ao cronograma do Banco de Projetos.

Promessa semelhante havia sido feita em 2021, quando Ratinho Junior e o presidente da Copel, Daniel Pimentel, venderam a Copel Telecom. À época, o discurso era de que o dinheiro seria investido no estado e em obras. No entanto, dos R$ 5 bilhões de lucro, cerca de R$ 3 bilhões foram parar no bolso dos acionistas por conta do “excesso de liquidez”. “Pelo segundo ano consecutivo também tivemos a proposição de distribuição de dividendos robustos, o equivalente a 65% do lucro líquido ajustado, a ser apreciado pela Assembleia Geral Ordinária, conforme dispõe a nossa política de dividendos”, disse o presidente Daniel Pimentel para justificar a ida do resultado da Copel Telecom para os acionistas.

Reportagem de Manoel Ramires/Senge-PR.

Foto: Jonathan Campos/AEN.

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“Indignado e consternado pelo assassinato do candidato presidencial Fernando Villavicencio. Minha solidariedade e condolências à sua esposa e suas filhas. Por sua memória e sua luta, asseguro-lhes que este crime não ficará impune”, afirmou o presidente do Equador.

Ele também afirmou que mobilizará as autoridades do Conselho Nacional Eleitoral e da Corte Nacional de Justiça, entre outras, para tratar do assunto. “O crime organizado já foi muito longe, mas sobre ele cairá todo o peso da lei”, acrescentou Lasso.

Pouco antes da manifestação de Lasso, a rede de televisão local Ecuavisa e uma associação de imprensa local informavam do assassinato do candidato em um comício de campanha, no norte de Quito, nesta quarta-feira (9).

O primeiro turno das eleições presidenciais do Equador está marcado para 20 de agosto. Villavicencio não estava entre preferidos para ir ao segundo turno nas pesquisas de intenção de voto, lideradas por Luísa Gonzales, do partido Revolução Cidadã.

Agência Brasil.

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